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    2007年10月23日上午，高力集团商业管理中心第三次总经理工作会议在集团四楼报告厅召开。来自北京、南京、扬州、盐城等地的六大专业市场的总经理、企划营销负责人，商业管理中心各职能部门领导以及相关集团领导参加了此次会议。

    此次会议召开之际，正是各大市场顺利渡过两大黄金周以及“金九银十”促销活动结束之时，也是总结过去，规划未来的良好时机。会议首先由各专业市场负责人汇报了1-9月份集团经济指标完成情况、企划营销活动开展情况以及对08年市场运行的初步设想。
    上午11时，高仕军董事长到会并作了重要讲话。董事长在讲话中首先介绍了集团近期的发展状况：
1．长春项目的顺利开盘，创造了集团之最，也创造了长春之最，目前二次开盘在即，有望实现新的突破；
2．10月25日，无锡项目将全面启动，11月初将对外销售和招商，目前形势喜人，周围房价迅速增长，对无锡项目销售相当有利；
    接着，董事长对今年商业管理中心开展的工作以及各专业市场取得的各项成绩给予了充分的肯定。
    最后，董事长向与会代表提出了以下几点要求，并对下阶段工作作了重要部署和指导：
1．从以下三个方面进行全方位的提升：一是要提升管理水平，二是要提升干部能力，三是要提升企划营销的工作水平。
2．狠抓干部队伍的能力建设与作风建设，并尽快形成干部提拔的体系，让有能力、有愿望的员工能脱颖而出。
3．要注重干部队伍科学性的搭配。干部队伍的组建要注意能够做到互相弥补，能取长补短。
4．“以身作则”等于三分管理。要进一步细化班子队伍的考核，严肃纪律，做好廉政建设。
5．全力以赴完成07年经济考核指标。指标的完成是努力的结果，也是能力的体现，除非是客观的、人力无法战胜的困难，否则不能找各种借口和托词来推卸责任。
6．充分做好08年各项经济指标制定的准备工作。目前，正式方案还未出台，各市场一定要早早准备，要确保每个市场都要有增长。商业管理中心要加强指导和分解落实的管理工作，08年一定要做到独立运作。
7．08年各市场工资改革一定要抓紧推行，特别是领导层的奖励、措施和步伐要加大。商业管理中心提前做好这方面的工作。
8．08年干部调整的安排，由商业管理中心合理、科学地拿出方案。
下午的会议中，分别进行了薪酬改革、绩效考核制度宣讲；各与会人员还对南京家具港绩效管理、档案台帐管理进行了观摩学习；三大家居商场对市场营销企划方案进行了经验交流。会议的最后，商管中心针对人事工作，召开了专题讨论会，并在姚学能总经理的总结中顺利闭幕。

相关图片：

1、董事长高仕军先生作大会讲话

2、大会会议现场－1

3、大会会议现场－2

4、现场参观交流